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努力把信华集团打造成江西乃至全国有影响的品牌企业
编辑：余厚锋
发布时间：2012-01-21
来源：九江信华集团
内夯基础 外树形象 转型升级 科学发展
努力把信华集团打造成江西乃至全国有影响的品牌企业
-----在2011年工作总结表彰大会的讲话（摘要）
王华林
我代表集团董事局作工作报告。
一、2011年工作回顾
过去的一年，对房地产行业来说，是逆势而上、排难而进的一年，也是风起云涌、热浪滔滔的一年。在这一年内，国家持续不断地推出房地产调控政策，房地产行业面临空前的压力和挑战，在这异常复杂、异常严峻的形势下，信华集团全体员工在董事局的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以改革创新为动力，以企业转型升级为目标，以“品牌兴企、人才兴企、文化兴企、管理兴企”为发展战略，全力推进各项工作，在市场严峻的形势下仍然取得了骄人成绩，2011年，全年实现总产值19.58亿元，完成计划的100.93%，比上年增长45.08%；实现总收入14.74亿元，完成计划的93.9%，比上年增长50.68%；实现总利润1.32亿元，完成计划的57.8%，比上年增长11.89%；项目总投入资金16.21亿元，完成计划的138.42%，比上年增长143.31%；上缴税金7318万元，完成计划的71.73%，比上年增长70.20%，为信华集团的第二次创业打下了更坚实的基础。
（一）、进一步彰显了信华房产的品质优势
2011年，信华集团全力实施品牌扩张战略，广泛深入发展“提升品质、打造品牌”主题年活动，极大地彰显了信华房产的品质优势，树立了信华的品牌形象。在房地产开发中，我们坚持把质量放在第一位，以打造精品工程为已任。特别是参与“大九江”建设的八大项目，我们把它作为样板工程、标志性工程来做。九江国际汽车城（观澜盛世），在完成一期住宅建设与销售并开工建设二期住宅的同时，国际汽车会展中心于2011年12月31日交付使用。市委、市政府主要领导亲自参加了开业仪式，并给予了高度评价。西郊花园已完成一期的土建工程、景观工程和部分排屋的装修工程，水系环绕的景观特色和北欧建筑风格将使之真正成为九江美丽的后花园。映日荷花将以82栋风格各异的生态屋、园林式酒店和创意独特的莲文化公园、映日荷花公园、山体公园，彰显出九江市乃至全省最高档次休闲度假区的风彩。九江文化艺术中心建设一直得到市委、市政府的高度重视，市委书记钟利贵、市长殷美根、副书记冯进、市政协巡视员程来安、常务副市长占勇等领导先后对该工程进行了视察，并寄予了“引领未来，流芳千古”的期望。这一切充分说明信华集团的品牌扩张战略取得了明显的成效。信华房产的品质优势已在九江市家喻户晓、人人皆知，这可以说是信华集团2011工作的突出成果。
（二）、进一步推进了的各项生产经营工作
信华集团在壮大发展房地产开发这个龙头产业的同时，全力推进各项经营工作。酒店业的发展是信华集团2011年工作的重要亮点。信华酒店管理集团已完成机构的组建工作，顺利开展运营管理。瑞昌信华国际酒店2011年11月开业，信华建国酒店已逐步走向成熟，信华酒店餐饮有限公司长盛不衰。信华房产经营确保了全年租金收入和利润的合理增长。物业服务在不断提升服务质量的前提下，各项经济指标比上年均有增长。景观工程公司较好地完成了集团交给的工程绿化任务。共青小额贷款股份有限公司全面超额完成全年目标，取得了良好的经营业绩。
（三）、进一步加快了对外发展步伐
随着事业的发展，信华集团在加大本土投入的同时，不失时机地实施“走出去”战略，利用国内资源实现长远发展，迈出了在河南发展的坚实的一步。商丘信华国际酒店及配套工程已完成了项目的规划设计和酒店建设单位的招标工作，春节前开始酒店桩基施工。同时还积极开展项目前期准备工作。
（四）、进一步加大了改革创新的力度
2011年信华集团按照科学化、制度化、规范化的要求，以创新管理机制和管理模式为切入点，全力推进了企业管理体制和机制的改革和创新，全面实行了目标管理责任制，建立和完善了行之有效的管控机制，坚持了工程进展情况和重要事故报告，工程调度、资金调度制度和年终各单位负责人述职制度。同时，制定和完善了《信华集团内部审计管理规定》、《信华集团工程项目审计管理规定》，为促进企业健康、稳步和可持续发展打下了坚实基础。
（五）、进一步提升了企业文化的凝聚力。
信华集团在企业文化建设中逐渐形成有社会责任感的特色、创新创造的特色、诚实守信的特色、追求卓越的特色。在公益事业方面一直走在全市民营企业的最前面。2011年在企业资金压力比较大的情况下，集团为公益慈善事业捐款160万元。集团在维护和关心员工利益方面也做了大量工作，在办理员工基本养老保险和医疗保险，建立员工公休假制度的基础上，最近又下发了《关于调整集团机关员工周末休假时间的通知》，将周末休假一天改为两天。各单位还经常开展员工户外活动和各项文体活动，不仅丰富员工的精神生活，也大大提升了企业的向心力和凝集力。
（六）、进一步加强了企业党建和精神文明建设工作。
集团党总支“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的思路，积极加强党员队伍建设、认真组织主题教育活动，使党建工作的政治优势在信华集团得到了充分发挥。去年8月，党总支荣获“全省非公有制组织先进党组织”称号。在全市非公经济组织党建工作推进会上，信华集团作了积极推进和探索非公企业党建工作的经验介绍。省综治委领导在考察信华集团时，对信华集团的综治工作给予了高度评价和充分肯定。
二、2012年工作任务
2012年是爬坡过坎之年，也是九江信华集团转型升级、加快发展之年。我们要以全新的思路、全新的创意、全新的机制，应对国家房产调控政策不放松、不动摇的新形势，迎接更加严峻、更加激烈的市场竞争与挑战，化危机为商机、变被动为主动，开创信华二次创业的全新局面。全年工作的总体思路是：内夯基础、外树形象，转型升级，科学发展。我们要继续坚持以科学发展观为指导，以改革创新为动力，以“人才兴企、文化兴企、管理兴企、品牌兴企”为发展战略，以企业转型升级为奋斗目标，扎实推进各项工作，把信华集团打造成江西乃至全国有影响的品牌企业。
全年生产经营的具体目标是：实现总产值21.86亿元，比上年增长11.63%；总收入13.82亿元，比上年减少6.26%；实现总利润1.5亿元，比上年增长13.83%；项目投入总资金12.54亿元，比上年减少22.65%；上缴税金0.81亿元，比上年增长11.18%。
（一）、在内夯基础上取得新进展
防严冬、保健康最根本的办法是练好内功、强化素质、稳固根基、打牢基础。面对严峻的市场形势，各级管理人员要始终保持清醒的头脑，不断增强工作的前瞻性、预见性和科学性，不断提升驾驭复杂局面、应对市场变化、解决突出问题的能力。要全力推进高效团队建设，打造一支高端的职业经理人队伍、高效的高层管理人才队伍和高素质的员工队伍。要进一步完善人才引进、人才使用和人才培训机制，完善优秀员工和优秀人才奖励制度，把信华集团打造成人才资源库、人才培训基地和人才施展才华的大舞台。要进一步完善管控机制，完善各项规章制度，不断提升工作的执行力。要进一步加强基层的管理，确保政令畅通，确保各项工作落到实处。要以企业文化凝聚员工，激发出员工的自豪感、归属感、使命感和主人翁的责任感，自觉维护企业的声誉、形象和利益。
（二）、在外树形象上取得新飞跃
在房地产行业面临优胜劣汰的背景下，百姓再一次显现水可载舟、亦可覆舟的力量，让人民满意的企业，让百姓认可的项目，才能在经历洗牌后生存。破冰之年唯有品质称雄，品牌的魅力唯有在众生的口碑中延续。信华集团一定要进一步强化品牌意识，加大品牌建设的力度，要使信华成为最受客户、最受员工、最受投资者、最受合作伙伴欢迎、最受社会尊重的企业。要把信华开发的项目打造成“工程质量之最”、“景观环境之最”、“社区功能之最”、“节能环保之最”的品牌工程。特别是西郊花园、观澜盛世、映日荷花、九江文化艺术中心四大项目要打造成九江城市建设史上的巅峰之作。四大项目四轮驱动，才能把信华集团品牌建设推向高峰。商丘信华国际酒店及配套住宅项目要占据商丘市房地产开发的制高点，以品牌房产拓展商丘市场，推进河南信华置业投资有限公司事业的长远发展。要进一步加强质量管理，强化质量保障体系。进一步发展绿色建筑，使节能环保成为信华建筑的最大优势。品质铸造辉煌，品牌成就事业，信华只要始终保持着优秀品质的良好形象，就能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
（三）、在转型升级上取得新突破
企业转型升级是我国转变经济增长方式、调整经济结构的必然要求，也是企业生存发展的必然选择。我们要强化优患意识、机遇意识、创新意识、责任意识，全力推动企业转型升级工作。转型升级对信华集团来说，就是要全力推进“三个转型、两个升级”，即：企业运营机制转型、企业运营方式转型、企业组织结构转型；产业升级和产品升级。企业运营机制转型就是要进行管理流程再造，实现企业规范化、标准化管理，以制度构造流程，以流程提升工作效率，以岗位职责提高执行力，以绩效考评提升员工的能力和薪酬。企业经营方式的转型，就是要敏感把握市场机会，深入挖掘市场潜力，发挥企业综合优势，提升资本经营与运作能力，形成开拓市里市场与开拓市外市场相结合的竞争能力。要重点培育优势业务板块，以快速开发、快速销售，推进产品的快速复出和规模的快速扩大，实现企业的快速发展。企业组织结构的转型，就是要以科学合理的组织架构，为企业产业发展提供保证，满足企业集约化经营管理的要求。要把以职能管理为中心变为以流程管理为中心，把组织结构的“层级制”变为“扁平型”，在功能上推动企业转型业务的发展。产业升级就是要从粗放型转向集约型，形成规模优势和精细管理优势。产品升级就是通过创新性、差异化、个性化产品，提升产品的性价比和品牌价值，提升企业的竞争力。
（四）、在科学发展上取得新成就。
中国非公经济的兴起和发展走过了三十多个年头，非公经济组织的第一次创业靠的是改革开放政策，第二次创业必须靠科学发展观引领。信华集团要打造成百年老店，要实现健康持续发展必须在科学发展上下功夫，坚持科学发展，必须正确处理四个关系：一是正确处理主业与副业的关系。要在全力发展房地产这个龙头产业的同时，调整产业结构，全面推进关联产业，延伸产业链。要进一步发展优势产业。信华酒店业已形成了较大的规模和较强的优势，要保持良好的发展态势，实现营业收入新的增长。建国酒店要力争春节前后通过“五星”评定，瑞昌信华国际酒店今年要启动“五星”申报工作。要进一步巩固传统产业。房地产经营要不断提升经营资本的商业收益和品牌附加值。物业公司要全面提升物业服务质量和水平，树立信华物业良好形象。装饰公司要在重质量上下功夫。要进一步培植市场前景广阔的朝阳产业。文化产业是国家产业发展方向，信华集团要在市场调研、选准项目的基础上积极稳妥地向文化旅游产业挺进。景观产业有着广阔的发展前景，景观工程公司要深化管理体制和运营模式的改革，整合资源，挖掘潜力，努力把信华景观工程公司打造成九江一流的景观工程企业。小额贷款是政府扶持的产业，共青恒信小额贷款股份有限公司要继续优化信贷结构，扩大经营规模，强化风险管理，挖掘资金潜力，不断提高经营效益。二要正确处理规模与效益的关系。经济工作必须要以效益为中心，追求利润最大化。信华的房地产开发，要重规模，但更要重效益。没有一定的规模，就没有更大的效益，但如果摊子过大，规模过大，资金不到位，管理跟不上，就会影响效益。我们一定要始终保持清醒的头脑，量力而行，坚决杜绝盲目投资，稳扎稳打，一步一个脚印，要做一个项目铸一个经典，树一个样板，增一份实力。三是正确处理企业与社会的关系。要加强与政府部门联系，及时了解有关信息，掌握国家的产业政策和当地政府支持的产业发展方向。要继续做好公益慈善事业，积极承担社会责任，树立信华有社会责任感的企业形象。四是正确处理经营与党建的关系。作为非公经济企业，我们要大力支持、高度重视党建工作，大力推进党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分发挥党建工作的政治优势，保障企业的发展方向。
同志们，兔年即将过去，龙年即将来临。在新的一年里，我们要以新的姿态、新的作风、新的精神面貌，锐意创新，开拓进取，开创信华工作的全新局面，在二次创业的征途上谱写新的篇章。
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