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信华集团2011年度工作总结表彰隆重举行
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发布时间：2012-01-21
来源：九江信华集团
内夯基础 外树形象 转型升级 科学发展
信华集团2011年度工作总结表彰隆重举行
王华林作工作报告，王华民、王金城等集团领导出席
本报讯（纪夫）玉兔欢歌辞旧岁，金龙起舞迎新春。元月15日，信华建国酒店四楼宴会大厅里花团锦簇，喜庆洋洋。8时30分，信华集团2011年度总结表彰大会在这里隆重举行。集团董事局主席王华林作工作报告。他强调，2012年是信华集团爬坡过坎之年，也是集团转型升级、加快发展之年，集团上下要以科学发展观为指导，以全新的思路，全新的创意，全新的机制，积极应对国家房产调控政策所带来的挑战，内夯基础，外树形象，转型升级，科学发展，把信华集团打造成江西乃至全国有影响的品牌企业。集团执行总裁王华民、集团顾问王金城讲话，席波、王亮、陈和平、赵登荣、宋振武、程坚、邓安民、熊春水等集团领导出席，集团副总裁陈和平主持会议。集团各子公司负责人、部分员工代表共360余人参加大会。
过去的一年，是欧美经济陷入危机、国内面临通胀压力、经济形势异常复杂的一年，也是国家房地产调控力度最大的一年。在这一年里，信华集团沉着应对，扬长避短，逆势而上，科学发展，在严峻的形势下依然实现了长足发展。集团全年实现总产值19．58亿元，比上年增长45．08%，实现总收入14．74亿元，比上年增长50．68%，实现总利润1．32亿元，增长11．89%，上缴税金7318万元，比上年增长70．20%，项目总投资16．21亿元，比上年增长143．31%。
王华林在讲话中指出，2011年，信华集团全力实施品牌扩张战略，广泛深入开展“提升品质，打造品牌”主题年活动，极大地彰显了信华集团的品质优势，树立了信华集团的品牌形象。信华集团以打造精品为己任，特别是参与“大九江”建设的八大项目，集团把它们作为样板工程、标志性工程来做。九江国际汽车城会展中心是我市单体最大、档次最高、功能最强的会展中心，于年底交付使用，得到了市委市政府主要领导的高度重视和评价；西郊花园将成为九江最美的后花园；映日荷花项目彰显了九江市甚至全省最高档次休闲度假区的风采，九江文化艺术中心建设一直得到市委市政府领导的高度重视，市主要领导先后对工程进行了视察，对“保杜鹃争鲁班”的目标给予了充分肯定。
观澜盛世继中国人居委吸收为“中国人居绿色住区共建项目”之后，又荣获“中国十大最具投资价值楼盘”、“全国安全文明施工样板工地”称号，这一切充分说明信华集团的品牌扩张战略取得了明显成效。信华房产品质优势已在九江市家喻户晓，这可以说是2011年工作的突出成果。
王华林强调，信华集团发展正呈现出一业为主多元发展的良好态势，酒店业、房产经营、物业服务、景观工程、金融服务业等几大经营行业取得了良好的经营业绩。信华集团在加大了本土投入的同时，不失时机地实施“走出去”战略，利用国内资源实现长远发展。在建设集团入驻湖北，以厦安理想城工程为主体开拓湖北房地产市场的同时，信华集团又迈出了在河南发展的坚实步伐。
王华林指出，过去的一年，企业文化的凝聚力、向心力得到了进一步提升，企业文化正彰显出社会责任感的特色、创新创造的特色、诚实守信的特色、追求卓越的特色，员工队伍形成了积极向上的价值观，形成了良好的行为规范，公益慈善事业一直走在全市民营企业的最前面。企业文化活力四射，企业发展生机盎然。
王华林强调，2012年是集团爬坡过坎之年，也是九江信华集团转型升级、加快发展之年，集团上下要以全新的思路，全新的创意，全新的机制，应对国家房产调控政策不放松、不动摇的新形势，迎接更加严峻、更加激烈的市场竞争与挑战，化危机为商机，变被动为主动，开创信华集团二次创业的全新局面。全年工作总体思路是：内夯基础，外树形象，转型升级，科学发展。要继续坚持以科学发展观为指导，以改革创新为动力，以“人才兴企、文化兴企、管理兴企、品牌兴企”为战略，全面推进各项工作，努力把信华集团打造成江西乃至全国有影响的品牌企业。
王华林要求，在内夯基础上取得新进展，练好内功，强化素质，稳固根基，打牢基础。要在外树形象上取得新飞跃，尤其是西郊花园、观澜盛世、映日荷花、九江文化艺术中心四大项目要打造成九江城市建设史上的巅峰之作，只有四大项目四轮驱动，才能把信华品牌建设推向高峰。要在转型升级上取得新突破，全力推进企业运营机制、企业运营方式，企业组织结构转型和企业产业升级、产品升级，提升企业的核心竞争力。要在科学发展上取得新成就，正确处理主业与副业的关系，进一步培植优势产业，巩固传统产业，发展有市场前景的朝阳产业；正确处理规模与效益的关系，杜绝盲目投资，稳扎稳打，一步一个脚印，做一个项目，铸一个经典，树一个样板，增一份实力；正确处理企业与社会的关系，积极承担社会责任；正确处理经营与党建的关系，充分发挥党建工作的政治优势，保障企业的发展方向。
王华民在讲话中指出：在国家房地产政策不放松的大环境下，我们要考虑如何平稳渡过非常时期，如何应对挑战和风险，如何推动企业持续发展？我认为，第一要抓销售、防寒冬、保健康；第二要引人才、重管理、促发展；第三要抓执行、建机制、创效益。他强调，要加强和稳固集团的中坚力量，提升中层管理水平，储备后备力量，建立梯队人才，满足集团各个层面的工作需求；要建立和完善人才激励措施，对不同层面的人才要有不同的激励机制；要尊重人才，公平公正地对待每一位人才，增强员工的归属感、荣誉感、自豪感；要大胆使用年轻人才，让年轻人才提当重任，提高执行力；要向人才要高效率，向高效率要高效益。
王金城作了党建工作报告，他就过去一年来的党建工作进行了回顾总结，并对2012年党建工作进行了部署。
大会表彰了信华建设集团有限公司、信华建国酒店有限公司、信华酒店餐饮有限公司三个先进集体以及陈红等21名先进工作者、温强等6名优秀共产党员。程坚、刘劲辉、张树生代表三个先进集体作了典型发言。
图为信华集团2011年度工作总结表彰大会现场
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